組織に関する基礎理論
意思決定に関する理論
サイモンの理論
・サイモンは、組織を意思決定の複合体系ととらえ、人間が意思決定を行う際の前提として、価値前提（何を目的とするのか）と事実前提（目的を達成するのにどうするのか）の２つを提示した
・サイモンは、人間の合理性には限界があるのため、個人はこのような「制約された合理性」のもとで意思決定を行わざるを得ないと考えた
・「満足化原理」に基づく意思決定とは、人間は、意思決定に際して一定の目標水準を定め、その目標水準を達成できる案を発見した段階で、代替案の検討を棄却するということを意味する
・サイモンは、意思決定を以下の２種類に大別している
1)定型的意思決定
・日常反復的に発生する問題に対する意志決定であり、解決の方法が経験の蓄積によってパターン化されているもの
2)非定型的意思決定
・発生頻度の低い問題に対する意思決定であり、問題解決のために時間や努力を必要とするもの
アンゾフによる意思決定の分類
・アンゾフは、組織の階層を最高経営層、中間管理層、現場管理層の３つに分類したうえで、組織における意思決定を以下の３つに分類した
1)戦略的意思決定
・最高経営層によって行われる意思決定
2)管理的意思決定
・中間管理職によって行われる意思決定
3)日常業務の意思決定
・現場管理職によって行われる意思決定
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